一支优秀的团队始终是离不开企业自身的“独特文化”！正因为有了这种不一样的文化，公司的人才才能更加紧密地联系在一起，更好地团结在一起，向着共同的目标而奋斗为企业创造出更多的绩效。所以在企业经营中，团队文化的构建是非常关键的。这是一个老生常谈的问题，然而很多企业依旧迷茫不已，并不能完全掌握如何建设团队文化？
通过质量体系认证，获得110届进出口商品交易会（广交会）特装资质认证，以及获得广州家博会及广州建博会特装资质认证的广东力美会展科技有限公司的创始人徐总给出了几点的参考意见：
一：健全的企业文化
所谓“健全的企业文化”并非是写在纸上那高大上的“口号”，而是从企业自身出发，深入了解自己的使命和核心价值观使其成为企业的一部分，并且培养团队为此产生信仰感。就像力美会展确立“提供有竞争力的会展解决方案和服务，持续为客户创造价值”的使命感后，通过“坚守承诺，合作共赢，开拓创新，行稳致远”的价值观的引导让团队中的每一个人都铭记在心，并以此为服务的高准则。
二：高标的执行文化
不难看出很多企业只有少部分人具有不折不扣的执行工作能力，这对企业的发展显然是个严重的弊端。其实我们现在所谈论的“执行力”也是一种文化，叫作“执行文化”，这是一种建立在“企业文化”之上，透过现象看本质影响和塑造企业员工的行为，从而进一步提升团队的执行力。力美会展就是这样，创始人徐总汇聚了一大批执行力强的经理，将企业文化渗透到他们的“思想”中，通过领导的“亲力亲为”去影响团队的每个人。
是的！“健全的企业文化”+“高标的执行文化”从某种意义上也能很好地承载和树立起一家公司对外的形象。当然了，从企业的绩效角度来说更是至关重要的！
